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一天内先签约再解约开心网收缩团购突裁百余

发布时间:2020-02-14 14:47:32

一天内先签约再解约 开心收缩团购突裁百余人

开心昨天起突击解雇团购员工,赔偿只赔半个月工资。前天1时05分起到昨晚6时30分,名为开心团购突击解雇的博主在微博上发表的微博数量已增至192条,讲述都是开心对其团购业务展开闪电裁员的经历。

开心团购华东区总监胡君告诉,我们正在执行总部的战略调整。有十家左右的分站将于4月30日前解散。

据悉,南京、宁波等12个城市站点接连被关闭,裁员规模可能达一百多人。

无预兆突击裁员开心团购宁波站销售小赵告诉,22日区域高管突然来到宁波,告知要于4月30日前解散这一站点,并欲分别与员工签离职协议。我们刚收到一份南京站的邮件,没想到就轮到我们了。小赵口中说的邮件,是此前南京站时雯通过公司邮件群发的,讲述的内容与小赵正在经历的过程如出一辙。

那天晚上6点,区域主管突然来开会。站里一共有9个员工,一个个被叫去谈话。时雯告诉,由于业务正处在发展阶段,她没想到对方却通知:南京站要解散。这一突然的行动令毫不知情的她难以接受。

公司方面抛出的赔偿方案也令员工不能满意。了解到,开心团购业务启动时间不长,各分站从创立至今大多在3个月左右。以宁波站为例,销售的底薪在2200元,业绩则3个月一发。目前,小赵只拿到了第一个月的部分底薪和第二个月的底薪。根据公司的赔偿方案,只会补偿半个月工资,即1100元。

公司说,我们只有接受这个方案,否则一分钱都不会拿到。小赵回忆,公司称如果员工不签订这份协议,将按旷工三天自动开除。一天内先签约再解约小赵说,他和部分同事都是宁波站筹备之初就开始工作的,且没签劳动合同。不过,4月19日他们5人突然收到了北京总部寄来的劳动合同,小赵的合同期为3年。而几天后,就解除劳动关系。

直到面临解散,南京站和宁波站还有一些员工没有和公司签订劳动合同。时雯以南京站为例说,有3名员工已工作了一个多月,但始终没有入职。在上周四的紧急会议中,公司要求他们先签订劳动合同,再签订离职协议。员工们觉得,入职和离职竟然在一天里完成,不排除企业要规避法律。根据《劳动合同法》,像他们这样没有签订劳动合同的情况,企业可能要支付双倍工资。

此外,突击裁员后公司就与员工失去了联系。上周五,南京站办公室甚至已人去楼空。愤怒的宁波员工在微博上注册了一个名为开心团购突击解雇的微博,详细记录了这两天来的遭遇。其中有这样一条记录:进入开心团购,没想到在辛辛苦苦工作了2个多月,经常加班到11点,换来是突击解雇,赔偿半个月的薪水。

减员数或在百人以上员工们反映,和南京、宁波一样,郑州、厦门、成都等12个城市站点接连被关闭,员工遭遇解散。此次减员规模可能达一百多人。

在开心总部给发来的回复中,并没正面回应为何突然减员以及裁员的人数,但承认,开心将调整二、三线城市的团购队伍规模,集中人力和资源做重点城市。开心此次团购调整并不关闭地方分站

,而是对各个分站的资源和规模进行调配,也对一些城市的团购队伍进行调整和妥善安置。

开心团购华东区总监胡君告诉,有十家左右的分站将于4月30日前解散。以华东区为例,南京、杭州、宁波三站将解散,上海、苏州、无锡将被保留。

专家看法合法之外更要看是否合情值得注意的是,互联企业一旦处于劣势时,采取裁员手段已非少见。

就在开心异军突起时,上曾出现一个山寨版的开心。它的拥有者是同时运作人人的千橡互动集团。去年9月,随着真假开心打起官司,千橡互动集团将旗下山寨开心()的用户合并到人人,同时启动裁员计划,裁减部分供职于前者的员工。

今年1月,曾经的全球社交站老大MySpace也曾因业务不振而大举裁员。当时,其位于中国的聚友进行了闪电裁员。上有消息称,裁员人数在30多人,占员工总数的2/3。

开心强调,开心团购对因战略调整所进行的员工安置处理工作,完全符合《劳动法》及国家相关法律法规的要求。并且,开心会优先考虑员工的意愿进行内部工作的调配以及妥善安置,如转岗到其他分站继续工作。对无法适当调配或还在试用期内的员工,物质补偿远远超过国家和行业规定的标准。

那么,在守法的前提下企业是否就能突然裁员?初步来看,开心的这一做法,合法但不合情。《劳动合同法》立法研究课题组成员、中国人民大学法学博士邱婕表示,随着经济的发展,企业在发展过程中出现裁员现象是正常的,但在裁员时只讲究法律还不够。

她认为,随着《劳动合同法》的出台,国内劳动者的权益已有较完善的保护,但劳动者正越来越追求自己的利益。在这一背景下,企业若采取闪电裁员的措施,就忽视了员工可能受到的打击,使他们产生不受尊重的感受。因为,企业应当成立工会,并且在涉及员工重大利益的事项上与工会和职工沟通达成一致。

国外企业已形成了一套完善的体系,值得学习。邱婕介绍说,国外一些企业在面临裁员问题时,会事先与工会协商,有的而且会引入第三方的咨询企业进行操作,而避免与员工直接接触,以此希望留住剩下来的员工的心。同时,美国等地的企业有离职援助计划,提供离职员工的身心疏导工作,少部分企业甚至会为他们提供再就业的援助。对于一家争取上市、想要进一步发展的企业来说,做个最佳雇主同样非常重要。她说。

业界观察团购站洗牌已开始那么,是什么原因使目前国内社交站的大佬在进入团购市场不久后就大量减员?

员工透露,开心团购业务的经营状况一直不好。和同行业内的糯米、美团等公司烧钱的举动不同,开心在各分站的市场投入几乎为零。同时,由于业绩在业内始终处于中下游,不少分站一直在做赔本买卖。平均一家分站,公司每个月都要倒贴二三十万元的水电煤和工资等基本开支。全国来看,仅北京等分站等达到收支平衡。

在社交站做得风生水起,开心在团购领域的入市时间却较晚。据相关资料显示,今年3月一个月内,团购站数量已增加了732家,总数达到4015家。除了拉手、美团、糯米等先来者,开心、盛大、360、赶集都纷纷杀入。对此,创新工场董事长李开复就曾做出千团混战,99%将死去的论断。

在白热化的竞争中,开心已不是第一家收缩团购规模的站了。此前,美团就关闭了4个城市分站,理由是这些城市支付工具在消费者群体中覆盖比例低,商家数量不多。

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